Symbolbild für das Controlling im Krankenhaus

Strategisches Controlling im Krankenhaus

Potenziale erkennen,
Kosten senken

Finanzcontrolling & Sanierung

  • Potenzialanalysen zur Kostenoptimierung 
  • Unterstützung bei der Wirtschaftsplanung 
  • Independent Business Review
  • Begleitung von Restrukturierungen
  • Spezialisten-Netzwerk im Hintergrund

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Portraits der Experten für Controlling im Krankenhaus Simon-Schmider und Jana Gessner, Ansprechpartner im Bereich Finanzcontrolling und Sanierung

Simon Schmider und Jana Geßner
Finanzcontrolling & Sanierung

Die Lücken im Krankenhaus-Controlling schließen

Das Controlling im Krankenhaus ist häufig eine Black Box. Allenfalls größere Klinikgruppen können zuverlässig Fragen beantworten wie: Liegen die Kennzahlen meiner Klinik im grünen Bereich? In welchen Bereichen sollten die Alarmglocken klingeln? Und mit welchen Maßnahmen können wir das Ergebnis gezielt verbessern? Was gerade Einzelkliniken fehlt, sind vergleichende Kennzahlen aus anderen Krankenhäusern – und da kommen wir ins Spiel. 

Mithilfe unserer anonymisierten Datenbasis aus mehreren Hundert Klinikaufträgen pro Jahr schließen wir diese Lücke für Sie. Wir können Ihr Haus mit Krankenhäusern in vergleichbarer Größenordnung und mit ähnlichem Leistungsportfolio vergleichen, Auffälligkeiten identifizieren und die Ursachen nachhaltig beseitigen. Neben "Quick-wins", die sich ohne großen operativen Aufwand umsetzen lassen, erhalten Sie dabei auch Hinweise auf strukturelle Maßnahmen, mit denen sich Kosten reduzieren und Erträge verbessern lassen.

Bei der Erarbeitung und Umsetzung der Maßnahmen stehen Ihnen unsere Fachbereiche wie Bau, Medizintechnik, Budget, Recht, Speisenversorgung oder Medizinstrategie zur Seite. Alle unsere Spezialisten bringen praktische Berufserfahrung im Krankenhaus mit – und damit das Verständnis für Ihre speziellen Bedürfnisse vor Ort.

Weitere Controlling-Leistungen im Krankenhaus im Überblick

Neben der Analyse Ihrer wirtschaftlichen Lage und Leistungsfähigkeit bieten wir Ihnen passgenaue Unterstützung bei Controlling-Projekten aller Art an – zum Beispiel: 

  • Due Diligence: Wir übernehmen für Sie alle notwendigen Analysen und Bewertungen bei M&A-Transaktionen und Standortentwicklungen – mit Fokus auf eine nachhaltige Renditewahrscheinlichkeit.
  • Liquiditätsprüfung: Neben Ihren Aufnahme-, Abrechnungs- Kodier- und MD-Prozessen sowie Ihrem Forderungsmanagement prüfen wir gerne auch Liquiditätsplanungen – unter Berücksichtigung Krankenhaus-spezifischer Effekte. 
  • Wirtschaftsplanung: Wir unterstützen Sie bei Ihrer Wirtschaftsplanung und Ihrem Jahresabschluss oder bewerten vorhandene Business Cases – schnell, unabhängig und zuverlässig. 
  • Coaching: Wir unterstützen und begleiten Ihre Kollegen vor Ort beim Aufbau des Berichtswesens, bei Sachkostenreports und Amortisationsrechnungen – partnerschaftlich und auf Augenhöhe. 

Profitieren Sie von unserem modularen Angebot 

Unser Ziel ist es, Ihnen möglichst viel Arbeit im Finanzcontrolling abzunehmen – bei voller Kontrolle für Sie. Darum bieten wir unsere Controlling-Leistungen für Krankenhäuser modular an: von der reinen Analyse Ihres Hauses bis zur Begleitung der Umsetzung mithilfe unserer Spezialisten. 

Typischerweise gliedert sich unser Angebot in drei aufeinander aufbauende Bausteine: 

1. Anamnese

In der Anamnese-Stufe vergleichen wir Ihr Haus mithilfe unseres clinic:check mit Krankenhäusern vergleichbarer Größe und Leistungsportfolios. Die aus dem Benchmark-Vergleich identifizierten Potenziale werden mit der InEK-Kostenmatrix des Hauses und weiteren Daten abgeglichen, um zuverlässig konkrete Verbesserungspotenziale zu ermitteln.

2. Bewertung und Potenzialanalyse

Die Bewertung und Potenzialanalyse hinsichtlich Ertragsverbesserung und Kostenersparnis erfolgt auf Basis der in Stufe 1 verglichenen Benchmark-Kennzahlen. In dieser Stufe ziehen wir Kollegen aus den entsprechenden Fachbereichen hinzu, die Hinweise erarbeiten, in welchen Bereichen Sie Ertragsverbesserungen erzielen oder Kostenpotenziale heben können – und in welcher Höhe. Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiten wir gemeinsam einen Maßnahmenkatalog für die nächsten 100 Tage. Darin definiert sind sinnvolle Maßnahmen und ein konkreter Zeitplan für ihre Umsetzung.

3. Konkrete Handlungsempfehlungen

Auf Wunsch begleiten wir Sie bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen aus Stufe 2 und unterstützen Sie bei der Projektsteuerung. So stellen wir den nachhaltigen Erfolg der gemeinsam entwickelten Maßnahmen sicher.

Sprechen Sie uns jetzt an für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch – und wir ermitteln gemeinsam Ihren konkreten Unterstützungsbedarf im Controlling.

Leistungsspektrum Finanzcontrolling & Sanierung

Klinikposition und Klinikstrategie

  • Due Diligence
  • clinic:check
  • Independent Business Reviews
  • credit:check

Liquidität

  • Strukturelle Analyse von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Forderungsmanagement
  • Fraud Protection
  • Cash-Planung
  • Cash Management

Coaching

  • Aufbau Berichtswesen
  • Sachkostenreports
  • Amortisationsrechnungen
  • Operative Begleitung

Organisationsentwicklung 

  • Change Management 
  • Begleitung bei der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
  • Einzel-/Teamcoaching

Spezielles Controlling

  • Ambulanter Bereich
  • Personal

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Alles, was in Ihrer Klinik in Euro zu beziffern ist, können wir gezielt untersuchen, vergleichen – und strategisch verbessern.

Simon Schmider, Finanzcontrolling & Sanierung