consus clinicmanagement

Verhandlungen perfektionieren, Prozesse optimieren

Krankenhausfinanzierung nachhaltig sichern

Budget und Erlösprozesse

  • Medizinische Strategie
  • Budget- und Entgeltverhandlungen
  • Case Management und Verweildauersteuerung
  • Entgeltprozesse
  • Wahlleistungserlöse für Unterkunft und Verpflegung
  • Verhandlung des Hochschulambulanzvertrages
Stephan Schröer

Stephan Schröer
Leitung Budget und Erlösprozesse

Finanzielle Potenziale für Kliniken

Für ein wirtschaftlich positives Ergebnis müssen Kliniken den gesamten Verlauf der Patientenversorgung im Blick haben. Das beinhaltet die Entwicklung einer Medizinstrategie, die Unterstützung bei den Budget- und Entgeltverhandlungen mit den Kostenträgern und die Etablierung eines Case Managements zur Steuerung des Patientenaufenthalts und der Optimierung der Verweildauern. Um eine richtige und vollständige Abrechnung der Fälle zu erreichen, analysieren und strukturieren wir zudem auch die Entgeltprozesse von der Aufnahme bis zur Fallprüfung in der Klinik. Ergänzende Erlösmöglichkeiten sind Wahlleistungen für Unterkunft und Verpflegung und im Fall von Universitätsklinika Erlöse aus dem Hochschulambulanzvertrag.

Leistungsspektrum Budget und Erlösprozesse

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Medizinstrategie und künftige Handlungsfelder

  • Weiterentwicklung des gesamten Leistungsspektrums
  • Bewertung von Potenzialen einzelner Fachabteilungen
  • Bewertung der möglichen Gegenfinanzierung unter Berücksichtigung der aktuellen Vereinbarungen mit den Kostenträgern und der Gesetzgebung
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Budget- und Entgeltverhandlungen im stationären Bereich

  • Begleitung und Durchführung von Budget- und Entgeltverhandlungen mit den Kostenträgern
  • Erstellung der notwendigen Unterlagen
  • Durchführung von Genehmigungs-, Schiedsstellen- und Klageverfahren
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Case Management und Verweildauersteuerung

  • Einführung eines Case Managements
  • Optimierung von Verweildauerprozessen
  • Etablierung und Sicherstellung der interprofessionellen Zusammenarbeit
  • Schnittstellenverluste minimieren
  • Reduzierung sekundärer Fehlbelegung
  • Unterstützung bei der Umsetzung gesetzlicher Vorgaben
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Entgeltprozesse von der Aufnahme bis zur Fallprüfung

  • Analyse der relevanten Entgeltprozesse: Aufnahme, Abrechnung, Kodierung, Fallprüfung
  • Erarbeitung von Prozessbeschreibungen und Umsetzung in die Praxis
  • Sicherstellung der Nachhaltigkeit
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Wahlleistungserlöse für Unterkunft und Verpflegung

  • Konzept für Wahlleistungserlöse unter Berücksichtigung der Refinanzierung durch die Kostenträger
  • Begleitung von Umbaumaßnahmen
  • Implementierung und Weiterentwicklung von Service- und Verpflegugskonzepten
  • Verhandlungen mit dem PKV-Verband
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Verhandlung des Hochschulmabulanzvertrages

  • Erstellung einer Ist-Analyse der Vereinbarungen und der Ambulanzsituation vor Ort
  • Begleitung und Durchführung der Kalkulation von Leistungen, Verhandlungen und Umsetzung der Verhandlungsergebnisse

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Eine durchdachte Strategie und ein proaktives Management bringt Kliniken auf Augenhöhe mit den Vertragspartnern und ermöglicht somit finanzielle Potenziale.

Stephan Schröer, Leitung Budget und Erlösprozesse